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有一家科技公司邀请我们优化薪酬、绩效管理体系等方面内容，刚一进入调研，就发现了一个让人非常吃惊的事情：公司虽然运行了接近三年，但总体还是处于起步期，一直没有实现盈利，好消息

权责明确是现代企业制度一个特征，我们更要强调企业内部各部门、各干部职工的权责范围。按照业务性质细腻分工、合理确定各部门的职责范围，使职能边界清晰，避免职能交叉、重叠和

初创公司由于刚刚起步，各方面管理还不完善，在资源有限的情况下，企业管理者如何有效地设置岗位来支持公司长远发展是至关重要，根据笔者多年咨询经验，对初创企公司岗位设计注意的原

公司业绩不好，考核他们。员工总是迟到早退，考核他们。目标定了，总是达不成，考核他们。员工工作执行不到位，借口一大堆，考核他们。事情安排下去人人逃避责任，互相推诿，没有人对结果负

有一家企业，真正实现了管理上的极度精简高效，让我印象深刻。这家企业处于一个小众成熟市场，老板虽然学历很低，但为人厚道，是从最基层摸爬滚打干出来的，非常重视诚信，打过交道的有口

这是一家发展中的公司，从起家的单一业务，逐渐发展到如今的三种业务，老板告诉我们：还在考虑如何横向发展进入相关业务的思路，不过已经明显感受到业务管控上的力不从心了。比如：三种

生产类企业都会做生产计划，生产计划是生产管理中的重要环节，那么生产计划产生的实际价值如何呢？是帮助企业降低了成本，提升了品质，保证了交期，提高了产出还是……相信

个人年终奖金按照奖金基数，结合岗位贡献、绩效考核、在岗时间、企业效益等因素进行核算，具体核算公式为：个人年终奖金=奖金基数×年度绩效考核系数图片来源于unsplash.com

经常跟很多企业老板打交道，在谈到企业管理时，我经常会提及制度和流程的重要性，有些老板会说：制度和流程我们有几大册，但我们执行力很差，我感觉到公司制度没有什么用处。真的没有用

人才测评工具的主要工作是通过各种方法对被试者加以了解，从而为企业组织的人力资源管理决策提供参考和依据。这些要了解的方面可以包括很多层面，比如价值观、职业兴趣、性格、