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公司应该怎么制定薪酬制度?
时间:2022-04-11 来源:深蓝原创 作者:张世杰

薪酬制度的设计分为3部分:

(一)基本工资部分:基本工资的目的是为了保证员工稳定,它对标的是员工的考勤及岗位价值。对标的是员工能干啥的问题。

基本工资不应该是简单的3000或5000,而要细化拆分来,让其实现更大的价值。

图片来源于unsplash.com

基本工资的设计可以结合企业实际情况参考以下几个维度:

1.社会最低保障工资:这个工资反映了当地的消费水平,消费水平越高,则工资额就越高。

2.学历工资:促进引进高学历人才,也叫“筑巢引凤”。设计出一部分学历工资可以给高学历的人才留存以优越感,可根据公司战略需要,考虑是否设计及设计多少。

3.年功工资:稳定老员工,具体金额可根据企业老员工的稳定性高低进行调整。

4.岗位价值工资:这个是基层员工和总经理基本工资不一样的唯一标准,是对其岗位价值的一种认可。

(二)绩效工资部分:绩效工资的目的是为了促进员工的工作积极性,一般层级越高的管理者,绩效工资与基本工资的比重就越大,反之则越小。绩效工资对标的是员工干了啥的问题。一般高层、中层、基层的基本工资绩效工资比重可设为6:4;7:3;8:2。

(三)年终奖部分:年终奖是超额的利润分红,它存在的价值在于把员工和企业主的目标调成一致,让员工像企业主一样关注企业利润的增长。所以年终奖一定要和企业的整体利润目标相关联。换句话说,如果企业本身整体赔钱,员工就不应该有年终奖。

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