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企业发展与人力资源管理的关系
时间:2021-05-08 来源:深蓝原创 作者:宝马bm555线路检测

企业发展是各个企业关注的重中之重,企业要发展需要很多助力,其中人力资源管理尤为突出,那么人力资源管理是如何助力企业发展的呢?这就需要从企业发展与人力资源管理的关系说起了。

企业是社会发展的产物,因社会分工的发展而成长壮大,一般以盈利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实现自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。企业发展目的是实现利润最大化,而利润既是企业经营发展的基本保证,也是经营绩效的重要指标。

人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制,从而调整和改善人力资源状况,使之适应社会再生产的要求,保证社会经济的运行和发展。人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理,处理人与人之间的关系,人与事的配合,充分发挥人的潜能,并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制,以实现组织的目标。

从关系图,我们可以归纳企业发展与人力资源管理的关系有三:

一、人力资源管理保证社会经济运行与发展,为企业发展提供稳定的外部环境

在社会学中,社会指的是由有一定联系、相互依存的人们组成的超乎个人的、有机的整体。它是人们的社会生活体系。而人力资源管理则通过社会关系,由政府从宏观角度,规划人力资源管理,组织社会化生产分工,协调处理生产分工中的人力资源问题,实现社会资源的有效配置,不断优化人力资源管理,使社会发展与人力资源需求同步,构建良性社会经济,为企业发展提供稳定的外部环境。

二、人力资源管理保障企业价值链

企业价值链是以企业内部价值活动为核心所形成的价值链体系,展示了企业的设计、生产、营销、运输等为顾客创造价值的一系列活动、功能以及业务流程之间的连接情况。不难看出企业价值链中存在的人、财、物关系,实现三者关系的联系必然要有人力资源的管理。人力资源管理通过主价值链,设计流程,划分任务,界定职责,设置层级等,建立组织服务价值链实现,推动人员履行岗位职责达成目标任务,企业资产投入生产产生价值等。

三、人力资源管理实现企业资源合理配置

人力资源管理通过企业现有资源整合,结合企业战略定位,建立服务于企业未来定位的人力资源管理体系,降低企业资源在发展过程中损耗,科学配置人力资源,带动非人力资源外资源运作,合理组织劳动力,让企业获取最优经济成果,实现企业资源合理配置。

企业发展分阶段性,各阶段的重点会有差异,人力资源管理需要结合企业内外实际进行调整优化,并且是超前于企业的发展,这样才能达到人力资源管理对企业的最大价值。然而,企业不能盲目认为最先进的人力资源管理就是最好的,因为它的实现是有企业条件限制的,企业要充分了解人力资源管理的情况下,进行有效借鉴,而非全部拿来主义。

企业发展与人力资源管理关系不仅限于以上三点,厘清企业发展与人力资源管理关系,让人力资源管理最大助力企业发展才是目的。

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